在深圳經濟特區(qū)建立45周年之際，由深圳報業(yè)集團出版社聯(lián)合“學習強國”深圳學習平臺推出的大型訪談節(jié)目《破局者說：深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事》，聚焦于這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的標桿人物與故事。本期節(jié)目走進深圳市華巨臣國際會展集團有限公司，對話董事長楊文標。

作為中國會展行業(yè)的領軍人物，楊文標帶領華巨臣集團從一場僅有6800平方米的茶博會起步，逐步拓展至涵蓋茶、金融、食品等多個領域，目前年展覽面積超過100萬平方米，業(yè)務覆蓋全國26個城市。他的創(chuàng)業(yè)歷程，不僅是一部企業(yè)成長史，更是一部以會展經濟助推產業(yè)升級、服務城市發(fā)展的實踐樣本。

聚焦專業(yè)，破局多元展覽困局

楊文標的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順。早在2003年至2008年間，華巨臣嘗試過多領域綜合型展會，但效果并不理想。他坦言：“你可能什么都有，但是什么都不專業(yè)。”這種“大而全”的模式難以形成核心競爭力。2008年，他毅然決定收縮戰(zhàn)線，聚焦茶產業(yè)，在深圳創(chuàng)辦了首屆茶博會。當時，外界普遍質疑深圳作為年輕移民城市的茶文化基礎，但楊文標卻看到了藍海：“深圳是一個移民城市，什么茶來到這里都能做好，它都不排斥。”經過精心策劃和籌備，首屆深圳茶博會一炮打響，盡管規(guī)模僅6800平方米，但人流量和貿易效果遠超預期，許多展商甚至提前售罄展品。這一成功，開啟了華巨臣專業(yè)化、細分化的展覽模式。

從一城到全國，以平臺之力助推產業(yè)

茶博會的成功為華巨臣打開了全國擴張的大門。楊文標采取“從競爭較小、市場空白區(qū)域切入”的策略，首站選在南寧，逐步拓展至西安、鄭州、重慶、北京、上海等城市。高峰時期，華巨臣在全國26個城市舉辦超過31場茶博會，成為行業(yè)頭部品牌。但他并未止步于此，而是以茶博會為模板，復制到金融、食品、農產品等領域，構建多元展覽矩陣。目前，華巨臣旗下已有6個行業(yè)展覽會，其中3個獲得國際展覽聯(lián)盟（UFI）認證，成為中國民營會展企業(yè)國際化的標桿。楊文標認為，展覽會的價值在于“生態(tài)鏈的整合和行業(yè)認知的培育”，每一個展會都是從零開始，通過長期投入才能贏得市場認可。

以展興城，與會展共成長的深圳情懷

楊文標始終將會展視為推動城市產業(yè)發(fā)展的重要抓手。他認為：舉辦一個展覽會，對推動產業(yè)發(fā)展、搭建經貿合作和提升城市影響力，貢獻非常大。例如，通過深圳食品博覽會，華巨臣邀請了33個國家和地區(qū)的食品巨頭、科研院校及行業(yè)協(xié)會參與，為深圳打造“國際美食之都”提供平臺支持。在楊文標看來，深圳具備成為大灣區(qū)會展中心城市的潛力，因其“創(chuàng)新活力、務實闖勁、開放精神和合理的產業(yè)結構”。他特別強調，新興產業(yè)與會展的結合密不可分，而深圳的產業(yè)基礎和政策環(huán)境為會展經濟提供了肥沃土壤。

創(chuàng)業(yè)哲學：以客戶為中心，與時代同頻

楊文標的創(chuàng)業(yè)哲學核心是“專注客戶價值，順應趨勢變革”。他早期放棄綜合展、聚焦茶博會的決策，源于對專業(yè)和細分市場趨勢的洞察；如今的多元化擴張，則基于對產業(yè)升級和城市需求的深度理解。他總結道：“展覽會未來需要再創(chuàng)新，以客戶為中心去開拓市場，為一個城市的產業(yè)發(fā)展作為助推?！边@種始終以滿足客戶和產業(yè)需求的做法，讓華巨臣在會展行業(yè)激烈競爭中持續(xù)破局。

從茶博會到多元會展，從深圳到全國，楊文標以展為媒，不僅打造了一個會展版圖，更撬動了城市和產業(yè)發(fā)展的引擎。他的故事，是深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的縮影，也是特區(qū)45年發(fā)展中“破局者”的生動注腳。（劉悠揚 林潔楠 撰稿）