深圳新聞網(wǎng)2025年9月13日訊（記者 胡津瑋 歐媛媛 聶凡哲）當AI寫稿、剪輯、做海報樣樣精通，是否就能成為媒體人的最強輔助？9月12日，深報科創(chuàng)賽博社第四期活動在深圳報業(yè)集團火熱開啟，以一場別開生面的“腦洞派對”掀起技術(shù)咖與內(nèi)容人的碰撞狂歡，展開了一場關(guān)于AI與媒體融合的技術(shù)共創(chuàng)。

本次活動特邀華為云，以“華為助力深報系統(tǒng)性變革”為主題，開展了一場干貨滿滿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI實踐深度分享。華為帶來其領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與人工智能落地經(jīng)驗，為深報集團正在推進的“內(nèi)容+技術(shù)+運營”三位一體轉(zhuǎn)型注入硬核科技力量。

從“做內(nèi)容”到“建生態(tài)”，深報與華為共探智媒未來

為何此次分享聚焦華為？一組硬核數(shù)據(jù)給出了答案。2024年華為研發(fā)投入達1797億元，近十年累計突破1.25萬億元，真正把技術(shù)自立變?yōu)楝F(xiàn)實；鴻蒙系統(tǒng)在中國市場份額已超越iOS，展現(xiàn)出強大的生態(tài)潛力。從昇騰AI云服務到鴻蒙操作系統(tǒng)，華為不僅代表了中國科技的突破，更體現(xiàn)出“沒有退路，就是勝利之路”的堅韌精神。

“我們能否與華為這樣的科技巨頭聯(lián)動，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中尋找新機遇？”深圳報業(yè)集團技術(shù)中心負責人表示，期待借此交流，深入了解華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI應用場景實踐以及鴻蒙生態(tài)建設等方面的經(jīng)驗與思考，為深圳報業(yè)集團自身的系統(tǒng)性變革與媒體融合向縱深發(fā)展提供啟發(fā)與動力，共同謀劃在智能化內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)賦能與商業(yè)模式創(chuàng)新等維度深化聯(lián)動的未來路徑。

華為分享重磅干貨：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI落地之道

華為云解決方案專家首先介紹了華為的整體業(yè)務架構(gòu)。華為聚焦ICT技術(shù)，業(yè)務涵蓋終端與智能汽車、連接與計算、云服務及數(shù)字能源等六大板塊。他特別指出，深報集團目前已有部分系統(tǒng)部署于華為云，未來可在AI能力融合方面進一步拓展合作。

他重點解析了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，強調(diào)了“五轉(zhuǎn)”核心——轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式，并指出數(shù)字化必須由業(yè)務部門主導而非IT團隊單獨推動。華為通過企業(yè)架構(gòu)治理，將業(yè)務戰(zhàn)略逐層分解為業(yè)務流程、數(shù)據(jù)規(guī)范和應用系統(tǒng)，從而實現(xiàn)高效協(xié)同與持續(xù)運營。他舉例華為的經(jīng)營分析體系，依托數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)一看板，避免了傳統(tǒng)匯報中數(shù)據(jù)口徑不一、決策效率低下的問題。

華為云AI專家圍繞人工智能的行業(yè)實踐展開分享。他指出，AI已成為第四次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力，其在超級應用、工業(yè)與科學創(chuàng)新、具身智能三大方向的發(fā)展將深刻改變社會。在工業(yè)場景中，AI通過視覺質(zhì)檢、工藝優(yōu)化等應用顯著提升生產(chǎn)效率，而在媒體領(lǐng)域，多模態(tài)生成和語言大模型正逐步賦能內(nèi)容創(chuàng)作。

他強調(diào)，AI落地需注重場景選擇、數(shù)據(jù)質(zhì)量和持續(xù)運營。他以華為內(nèi)部694個AI應用場景為例，說明AI在合同審查、客服優(yōu)化、研發(fā)輔助等方面的價值。他還分享了與金融、文旅、工業(yè)等領(lǐng)域企業(yè)的合作案例，并呼吁深報集團結(jié)合自身業(yè)務痛點，思考AI在內(nèi)容生產(chǎn)、讀者服務與資源整合中的具體應用。也表示華為在技術(shù)層面已經(jīng)做好準備，希望有機會和深報共同探索打造媒體行業(yè)AI案例。

五大戰(zhàn)隊金點子

活動現(xiàn)場，五支創(chuàng)意戰(zhàn)隊圍繞華為的分享展開激烈討論，并基于集團業(yè)務現(xiàn)狀，提出了極具落地潛力的合作方向：

深報有為組：打通終端生態(tài)，讓新聞服務“隨手可得”

深報有為組從終端合作角度出發(fā)，提出一系列用戶增長策略：希望依托華為手機的預裝優(yōu)勢，在鴻蒙系統(tǒng)設備（手機、手表、車機等）上深度植入集團客戶端；借助華為信息流（如負一屏、瀏覽器信息流）推薦本地新聞內(nèi)容；甚至在華為應用市場中進行本地化優(yōu)先推薦。同時他們還呼吁引入華為的數(shù)字化培訓資源，為集團員工提供AI技能提升課程。

一號線組：堅守內(nèi)容為王，用技術(shù)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賦能

一號線組清醒地指出：媒體融合不能迷失主業(yè)——“華為一輩子搞ICT，我們一輩子搞內(nèi)容”。他們認同AI技術(shù)在提升內(nèi)容生產(chǎn)效率方面的作用，但也強調(diào)媒體人的專業(yè)洞察不可替代。他們更期待借助華為的技術(shù)，突破目前依賴第三方平臺分發(fā)的困局，打造自主創(chuàng)新、影響力直達用戶的傳播通道。

數(shù)智小咖包滿意組：共建媒體大模型，打造行業(yè)AI標桿

數(shù)智小咖包滿意組發(fā)出呼聲：與華為共建媒體垂類大模型！他們希望針對采編、展會策劃、廣告運營等場景開發(fā)專用AI助手，實現(xiàn)“賦能、增效、降本”三大目標。例如為記者快速生成背景資料、為展會策劃提供創(chuàng)意方案自動生成、為廣告客戶提供智能投放建議——最終打造出全國首個媒體行業(yè)級AI解決方案。

華媒賦能組：AI是輔助，不是替代，人才是關(guān)鍵

華媒賦能組強調(diào)AI在媒體領(lǐng)域的定位應是“輔助角色”而非“替代者”。他們建議將AI用作記者背后的“智囊團”——指導拍攝構(gòu)圖、優(yōu)化稿件邏輯、輔助創(chuàng)意策劃。同時，他們指出需建立AI使用規(guī)范與培訓體系，讓一線人員學會與AI協(xié)作，全面提升人力資源效能。

搞錢組：打破數(shù)據(jù)孤島，打造集團“最強大腦”

搞錢組聚焦集團八大業(yè)務板塊（如廣告、報紙訂閱、技術(shù)創(chuàng)收、地產(chǎn)租金、文博會運營等）目前存在的“數(shù)據(jù)孤島”問題，提出構(gòu)建“客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一視圖”和“經(jīng)驗共享平臺”。他們設想，一旦廣告客戶數(shù)據(jù)與地產(chǎn)、文博板塊打通，商機挖掘與交叉服務效率將大幅提升——“比如在和客戶聊廣告投放時，我們也能知道他是否有物業(yè)需求或展會參與意向，這才是真正的資源整合搞錢模式！”

強強聯(lián)手：系統(tǒng)性變革邁向“深水區(qū)”

深圳報業(yè)集團正以一場靜水深流的系統(tǒng)性變革，重塑主流媒體的競爭力與生命力。此次與華為的深度交流，不僅為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了理論支撐和實踐參考，更開啟了雙方在技術(shù)賦能、生態(tài)共建、人才培養(yǎng)等多方面的合作想象。

未來，深圳報業(yè)集團將繼續(xù)推進“內(nèi)容+技術(shù)+運營”三位一體轉(zhuǎn)型，打造具有全國示范意義的新型主流媒體“深報樣板”。而華為的技術(shù)賦能和跨界共創(chuàng)模式，或?qū)⒊蔀樯顖蠹瘓F邁向媒體深度融合“深水區(qū)”的重要加速器。