4月25日19時(shí)，廣州越秀山，粵超開(kāi)幕。中國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大省，廣東，終于審慎而堅(jiān)決地開(kāi)啟了自己的省級(jí)城市足球聯(lián)賽。此時(shí)，在珠江對(duì)岸，各種膚色的外國(guó)人剛剛結(jié)束了廣交會(huì)的又一個(gè)工作日，而屬于足球的廣交會(huì)剛剛拉開(kāi)帷幕。

廣東引領(lǐng)中國(guó)改革開(kāi)放近半個(gè)世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和思維早就根植于這片土壤，深入到每一個(gè)本地人和外地人的骨髓。說(shuō)它審慎，是因?yàn)橄襁@種政府牽頭、全省聯(lián)動(dòng)的大動(dòng)作，他們從來(lái)都習(xí)慣看得更清楚、想得更明白一些。說(shuō)它堅(jiān)決，是因?yàn)橐坏┱J(rèn)準(zhǔn)了方向，他們便不喜歡拖泥帶水，自有一套動(dòng)如脫兔、高效務(wù)實(shí)的落地辦法。單純數(shù)字意義上，由21個(gè)地級(jí)市參賽隊(duì)組成的廣東省城市足球超級(jí)聯(lián)賽，已經(jīng)成為最大規(guī)模的省級(jí)城市聯(lián)賽，但是，這個(gè)經(jīng)濟(jì)大省的謀定而后動(dòng)，或許標(biāo)志著，經(jīng)歷了2025年十幾個(gè)省邊干邊看、邊做邊想的摸索后，以城市聯(lián)賽為核心的中國(guó)社會(huì)足球，正在進(jìn)入一個(gè)更清醒、更有方向感、更具針對(duì)性的2.0版本。現(xiàn)在看來(lái)，去年南沙體育場(chǎng)傾力打造的開(kāi)幕式，和貫穿始終的“吳川現(xiàn)象”，更像是借原本屬于競(jìng)賽序列的省超之殼，在進(jìn)行一次有計(jì)劃有目的的市場(chǎng)預(yù)熱和區(qū)域測(cè)試。一向會(huì)做生意的“老廣”，實(shí)在是有點(diǎn)老謀深算的味道。

什么是社會(huì)足球？什么是城市聯(lián)賽？如此全國(guó)發(fā)動(dòng)、全民參與的大規(guī)模動(dòng)作，到底是為什么？很顯然，這是絕大多數(shù)人一直在思考的問(wèn)題。坦言之，即便是《足球》報(bào)，這樣一份持續(xù)了近半個(gè)世紀(jì)的專(zhuān)業(yè)媒體、行業(yè)媒體，也同樣在不斷刷新自己的判斷和認(rèn)識(shí)。

最早出現(xiàn)的村超，我們一度認(rèn)為不過(guò)是一場(chǎng)成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃，和淄博燒烤、柳州螺螄粉一樣，是爆款，是特例，但不代表規(guī)律。然后是蘇超，漫天飛舞的梗、急速膨脹的市場(chǎng)活躍度，堪稱(chēng)現(xiàn)象級(jí)的經(jīng)典，但我們?nèi)匀恢?jǐn)慎地認(rèn)為，這是更多政府資源和行政資源合力而為的省級(jí)村超。如果林俊杰和張學(xué)友的演唱會(huì)門(mén)票8塊8一張，絕對(duì)也會(huì)一票難求，但能不能算是演出市場(chǎng)的成功案例？再到其后的贛超、湘超，面對(duì)永州的“樹(shù)掛”，面對(duì)一座座城市間動(dòng)不動(dòng)數(shù)千輛車(chē)的出行，數(shù)萬(wàn)人把高鐵變成統(tǒng)一著裝的專(zhuān)列，我們的固執(zhí)也在從未有過(guò)的體驗(yàn)面前一點(diǎn)點(diǎn)瓦解。

未經(jīng)證實(shí)的史料說(shuō)，張良在開(kāi)朝之初向劉邦進(jìn)言，大意是，想要快速恢復(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，一個(gè)最基本的原則就是不能讓老百姓待在家里不出門(mén)。姑且信之，這幾乎可以被看作是任何經(jīng)濟(jì)理論和市場(chǎng)法則的底層邏輯，只要出門(mén)，就得人吃馬喂，按現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)，那就是供給側(cè)和消費(fèi)端的問(wèn)題，而張良的提醒，大概就是要進(jìn)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。這個(gè)道理放之于蘇超、湘超，如此大規(guī)模的城市之間的人口流動(dòng)，車(chē)要加油，人要住店，不是經(jīng)濟(jì)是什么？

凡事如城市聯(lián)賽，能讓最大多數(shù)的老百姓，關(guān)注同一個(gè)現(xiàn)象，談?wù)撏粋€(gè)話(huà)題，以城市榮譽(yù)為聚核，主觀上全民同樂(lè)，客觀上促進(jìn)消費(fèi)，那么，無(wú)須討論，這件事肯定做對(duì)了。至于門(mén)票是5塊8，還是8塊8，其實(shí)不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具性?xún)r(jià)比的引流成本。至于是不是消耗了大量政府資源，換個(gè)角度說(shuō)，政府資源，包括財(cái)政預(yù)算，不就是應(yīng)該用來(lái)拋磚引玉、搭臺(tái)唱戲，或者說(shuō)用來(lái)引入題材、引領(lǐng)方向、引導(dǎo)消費(fèi)？永遠(yuǎn)不要懷疑我們這個(gè)國(guó)家、這個(gè)政府的智慧，遍及全國(guó)的城市聯(lián)賽，從搶一張票，出一次門(mén)開(kāi)始，就已經(jīng)在完成一整套GDP的邏輯，一個(gè)省超，短短一個(gè)賽季下來(lái)，動(dòng)輒上百億，甚至高達(dá)數(shù)百億的營(yíng)收，難道不是真實(shí)支付的結(jié)果？毫無(wú)疑問(wèn)，這完全可以稱(chēng)得上是對(duì)“有為政府、有效市場(chǎng)”的最具體而微的理解。

按照廣東省足協(xié)主席謝昌晶的話(huà)來(lái)說(shuō)，一件事情，只有想清楚了為什么做，才能知道怎么做。這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。事實(shí)上，足球作為世界第一運(yùn)動(dòng)的核心價(jià)值，原本就在于它撬動(dòng)市場(chǎng)、帶動(dòng)文旅、活躍經(jīng)濟(jì)的能量和體量，所以，如何用好這根“杠桿”，才是風(fēng)起云涌的城市聯(lián)賽的終極命題。我們一直在關(guān)注粵超從賽事組織到招商運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)動(dòng)作，并且，更關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作背后的想法和邏輯。應(yīng)該說(shuō)，在這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前沿陣地上孵化出來(lái)的粵超，從一開(kāi)始就抓住了他們理解的“中心思想”。

我們簡(jiǎn)單地概括。

首先，辦賽事之前，先思考辦給誰(shuí)看，誰(shuí)會(huì)來(lái)看。不想讓老百姓待在家里，就得努力去想，憑什么讓老百姓出門(mén)？從職業(yè)足球到社會(huì)足球，廣東無(wú)疑是中國(guó)最具傳統(tǒng)的區(qū)域之一，如果說(shuō)，高水平的職業(yè)賽事是球迷喜歡看的賽事，那么，以業(yè)余足球?yàn)闃?biāo)志的城市聯(lián)賽，就應(yīng)該辦成與包括球迷在內(nèi)的更廣泛的群眾、更大多數(shù)的城市居民有關(guān)系的比賽，讓他們通過(guò)足球，在這座自己生活的城市里，聞到更熟悉的味道，體驗(yàn)更好玩的事情，體會(huì)更有溫度的文化。只有思想到了，那些有組織的表演、有想象空間的大禮包，才會(huì)成為有的放矢的、有靈魂的細(xì)節(jié)。按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，這是典型的C端思維、用戶(hù)思維和流量思維。

其次，每個(gè)城市才是聯(lián)賽最核心的組織單位和戰(zhàn)斗單位，因?yàn)椋挥谐鞘?，才是源于足球的榮譽(yù)感、歸屬感和參與感的根本依托。21座城市，從粵西到粵北到潮汕到客家到廣府的地域文化，從清遠(yuǎn)雞到陳村粉到生腌蝦的味蕾差異，從每一個(gè)城中村到每一座祠堂的歷史傳承，從龍舟到醒獅的民間藝術(shù)，業(yè)余聯(lián)賽應(yīng)該賦予城市更寬闊的內(nèi)涵，和更自由的發(fā)揮空間，在這個(gè)舞臺(tái)上，展示和融合，也許比對(duì)抗和競(jìng)技更具魅力。應(yīng)該說(shuō)，這算得上典型的B端思維和整合思維。

最后，招商不是攤派，不是化緣，不是傳統(tǒng)意義上貼牌式的贊助，而是在打造一個(gè)人盡其用、豐儉由人的賽企合作的平臺(tái)。無(wú)論是3000萬(wàn)元的總冠名，還是5萬(wàn)元的小微企業(yè)，都是因?yàn)橛杏?、有得玩，才能走到一起?lái)，才能找到自己的存在感和參與感。賽事要吃飯，要穿衣，要坐車(chē)，要直播，要大數(shù)據(jù)，只有需求才能產(chǎn)生真正有黏性的合作。政府最合適的身份不是一紙紅頭文件，而是真正打造一個(gè)讓所有人都能玩起來(lái)的平臺(tái)，以及平臺(tái)下因?yàn)樾枨蠖a(chǎn)生的入口。這是真正的G端思維，改革開(kāi)放幾十年，應(yīng)運(yùn)而生的廣交會(huì)，早就讓廣東人明白了聚而生財(cái)、有錢(qián)大家賺的硬道理。

從C到B到G，算得上涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路?；洺乃悸罚皇莿?chuàng)新，甚至更談不上什么模式，但恰恰證明了，中國(guó)社會(huì)足球正走在深入思考逐漸成熟的路上。經(jīng)歷了最初的摸索，我們的城市聯(lián)賽的管理者和組織者們，必須在更多的問(wèn)題中尋求答案，能不能更長(zhǎng)久地維系全民的熱情？能不能更有效地形成穩(wěn)定的市場(chǎng)？能不能更快地讓賽事轉(zhuǎn)向平臺(tái)、轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)？也許，只有更加全面深刻地定位城市聯(lián)賽，這些問(wèn)題才能找到越來(lái)越完善的解決途徑，我們的社會(huì)足球才能迎來(lái)爆款之后的沉淀和良性循環(huán)。

思想，永遠(yuǎn)都要走在行動(dòng)的前面。（評(píng)論員 劉曉新）