深圳新聞網(wǎng)2026年4月28日訊（記者 郭嘉峰 通訊員 付宇晨）4月26日，一場名為“安居樂業(yè)”計劃的專場招聘會，在光明區(qū)安居瀾庭小區(qū)舉辦。記者在招聘會上了解到，“安居樂業(yè)”計劃由深圳市市屬國企安居集團(tuán)提出并在旗下保障房社區(qū)全面推出——通過整合社區(qū)崗位資源，把就業(yè)機(jī)會送到居民樓下，截至目前已累計解決近2000名居民及家屬的就業(yè)問題。同時，安居集團(tuán)還推出“安居創(chuàng)業(yè)”計劃，為安居住戶及家屬提供租金優(yōu)惠的商鋪，助力其低成本創(chuàng)業(yè)。

以上舉措，成為深圳“加快建設(shè)就業(yè)友好型發(fā)展方式”年度民生實事的創(chuàng)新實踐。

398家商戶聯(lián)動實施、超1000家商戶參與響應(yīng)：把多元崗位送到居民樓下

“安居樂業(yè)”計劃面向安居住戶及家屬，為他們提供客服管家、工程技工、保潔員、保安員等傳統(tǒng)物業(yè)崗位，以及自營超市店員、自營運動場館的兼職教練等靈活性就業(yè)崗位。

“以前為了找份合適的工作，我要跨區(qū)奔波、耗時耗力，現(xiàn)在這種模式打破了‘住’與‘業(yè)’的隔閡，不用擠公交、不用跑人才市場，在‘家門口’就能實現(xiàn)就業(yè)。鄰里間住得近，上班也在一起，交流起來更順暢，也更有歸屬感?！币晃辉诂F(xiàn)場參加招聘會的小區(qū)居民對記者說。

此外，安居集團(tuán)還通過物業(yè)費減免、提供免費廣告位、線上營銷支持等方式，發(fā)動社區(qū)內(nèi)商戶共同參與該計劃，創(chuàng)造如兼職咖啡師、旅行社計調(diào)員、直播運營、短視頻拍攝剪輯、主播、文員等多元就業(yè)機(jī)會。截至目前，已有398家商戶提供崗位并完成招聘，2026年將號召更多商戶參與該計劃，1000多戶商戶表示將積極響應(yīng)提供崗位，居民找工作的難題和商戶招工難、留人難的困境都有所緩解，居民就業(yè)與商戶經(jīng)營形成正向循環(huán)。

“安居”到“樂業(yè)”的“零距離”：居民增收、商戶穩(wěn)崗、社區(qū)升溫

“安居樂業(yè)”計劃讓“居民”“服務(wù)者”“社區(qū)共建者”三重身份自然融合在一起——在自己家所在社區(qū)工作，責(zé)任心不一樣，歸屬感也不一樣。

對居民而言，不只是省時間，更是增加了收入，“有了新飯碗”。通勤省下的不只是一兩個小時，更是精力。對許多寶媽、大齡求職者來說，最大的改變是從“想工作但走不開”變成“能工作、能接娃、能顧家”。靈活排班、按小時上崗，讓他們重新接上職業(yè)軌道，實現(xiàn)真正的“家門口二次就業(yè)”。

對商戶來說，可實現(xiàn)穩(wěn)崗穩(wěn)員目標(biāo)，招得來留得住，用工更穩(wěn)定。員工不會因為通勤遠(yuǎn)、生活不方便而輕易離開，員工隊伍更加穩(wěn)定。招聘和培訓(xùn)成本大幅降低，能將更多精力投入經(jīng)營，形成正向循環(huán)。正如某知名連鎖品牌商家的工作人員所說：“我們經(jīng)常需要招聘大量的門店兼職人員，而且通常希望員工是住在附近的，這樣他們的上班時間比較靈活，有利于排班?！簿訕窐I(yè)’計劃的實施，對用工雙方來說都是件非常好的事?！?/p>

而對于社區(qū)，從“陌生人社會”走向“熟人社區(qū)”，社區(qū)更有煙火氣。居民參與公益活動更方便、積極性更高，住戶之間的陌生感一點點被打破。社區(qū)里的瑣事有人張羅，鄰里間多了照應(yīng)，社區(qū)不只是回家關(guān)門過日子的地方，而是有來有往的大家庭。

社區(qū)治理新范式：激活社區(qū)內(nèi)循環(huán)“微生態(tài)”和“新動能”

過去，保障房更多是看“建了多少套”“住了多少人”?，F(xiàn)在，“安居樂業(yè)”“安居創(chuàng)業(yè)”計劃打造出一種國企搭臺、多方參與、正向循環(huán)的創(chuàng)新模式，構(gòu)建起一個更有溫度的社區(qū)內(nèi)自循環(huán)的微生態(tài)。

安居集團(tuán)積極履行國企責(zé)任，通過“空間換崗位、服務(wù)促就業(yè)”的雙向賦能機(jī)制，將社區(qū)空間轉(zhuǎn)化為就業(yè)創(chuàng)業(yè)載體，并將自身崗位需求、分散的商戶用工需求與居民就業(yè)意愿進(jìn)行精準(zhǔn)撮合，打通了社區(qū)治理的“任督二脈”。

國企以自身崗位帶動引導(dǎo)商戶釋放更多崗位，居民以零距離通勤實現(xiàn)“帶娃賺錢兩不誤”，而“居民變員工”的身份疊合，則讓社區(qū)服務(wù)從標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)向了有溫度的鄰里互助，讓物業(yè)服務(wù)與商業(yè)運營不再是冷冰冰的外包關(guān)系，而是變成了“自己人服務(wù)自己人”的熟人經(jīng)濟(jì)。這種內(nèi)嵌式的微生態(tài)，最終實現(xiàn)了“就業(yè)穩(wěn)、服務(wù)優(yōu)、社區(qū)暖”的乘數(shù)效應(yīng)。

據(jù)悉，安居集團(tuán)將持續(xù)推動“安居樂業(yè)”“安居創(chuàng)業(yè)”計劃，開發(fā)多元化就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)新靈活用工模式，打造“15分鐘就業(yè)圈”，力爭讓每一個保障房社區(qū)都有居民成為社區(qū)服務(wù)者、共建者，促進(jìn)就近就業(yè)與社區(qū)服務(wù)提質(zhì)增效。

如果說“住有所居”體現(xiàn)的是深圳溫度，那么“家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)”則是安居集團(tuán)讓深圳溫度“升溫”，助力這座特大型城市從“住有所居”向“住有宜居”轉(zhuǎn)變的一次生動實踐和積極探索。