AI視界深圳新聞網(wǎng)2026年4月28日訊（記者 江晶媛 通訊員 孫華君 謝佳盈）4月28日，中華全國總工會隆重召開慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎表彰大會，表彰全國五一勞動獎3024個（包括全國五一勞動獎狀379個、全國五一勞動獎?wù)?462名、全國工人先鋒號1183個）。其中，來自深圳市龍華區(qū)的杰普特光電股份有限公司副董事長、正高級工程師劉健榮獲2026年全國五一勞動獎?wù)隆?/p>
作為杰普特光電的創(chuàng)始人，他用二十年光陰，親身參與并塑造了中國激光產(chǎn)業(yè)的崛起軌跡——從早年客戶指著故障設(shè)備質(zhì)疑“不行”，到如今為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)。這位1977年生于江西的博士、企業(yè)家、正高級工程師，諸多頭銜之下，是一條由“選擇”與“堅守”鋪就的漫長征途。在最艱難的時刻，他選擇近乎“消失”的四年，只為回答一個叩問：中國制造的高端激光器，憑什么贏得世界的信賴？
一束“故障”的光與一次“暫?！钡臎Q定
“那是我們國產(chǎn)替代路上最響的一記耳光?！眲⒔』貞?，交付給客戶的第一批MOPA脈沖光纖激光器，調(diào)試人員尚未離開，機(jī)器就亮了紅燈，早期的高故障率嚴(yán)重動搖了客戶對國產(chǎn)裝備的信心。
公司內(nèi)部有分歧：是邊賣邊改，優(yōu)先保住市場和現(xiàn)金流；還是“按下暫停鍵”，徹底解決質(zhì)量問題？面對質(zhì)疑和短期的生存壓力，劉健做出了一個違背商業(yè)直覺的抉擇?！拔覀冞x擇了后者，最難的一條路?！彼ε疟娮h，幾乎押上所有資源，決心發(fā)起一場覆蓋研發(fā)、工藝、供應(yīng)鏈的全鏈條質(zhì)量體系重構(gòu)。對他而言，這是一個不容妥協(xié)的戰(zhàn)略原點(diǎn)：“沒有質(zhì)量的繁榮，是沙灘上的城堡，高端制造，沒有‘差不多’?！?/p>
“上千次實(shí)驗(yàn)”與四年系統(tǒng)重建
戰(zhàn)略既定，一場漫長而艱辛的“質(zhì)量長征”隨即開始。劉健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了上千次實(shí)驗(yàn)，從“輸出光譜的微小差異”這類蛛絲馬跡入手，系統(tǒng)性排查故障根源。他主導(dǎo)建立了一整套測試系統(tǒng)，對設(shè)計、工藝、供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程嚴(yán)格把控。
這場攻堅伴隨著巨大的代價：持續(xù)的研發(fā)投入、近乎停滯的銷售收入，以及內(nèi)外部源源不斷的質(zhì)疑?！昂芏嗳速|(zhì)疑我們，部分伙伴也中途下了車?！眲⒔√寡?。但團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確而純粹，必須讓“可靠”成為產(chǎn)品的基因。
四年的堅守，在2014年結(jié)出了果實(shí)。杰普特的激光器憑借卓越的穩(wěn)定性，不僅重新贏回客戶信任、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，更憑借國產(chǎn)MOPA脈沖光纖激光器，真正打破了國外壟斷。這道用時間與決心筑起的“質(zhì)量堤壩”，成為杰普特日后所有技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓的基石。
“可以說，這是八年磨一劍?！眲⒔】偨Y(jié)道。從2006年創(chuàng)業(yè)到2014年破局，其最核心的鍛造，正是那決定性的四年。這一基石，最終支撐公司在2019年成功登陸科創(chuàng)板。
從“破壟斷”到“定標(biāo)準(zhǔn)”
技術(shù)站穩(wěn)了腳跟，劉健又開始想下一步：“我們不能總是跟著別人的規(guī)則跑。”2022年，他做了一件對行業(yè)極有分量的事，主導(dǎo)起草并發(fā)布了《MOPA脈沖光纖激光器》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為行業(yè)規(guī)范。這意味著，中國激光產(chǎn)業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域完成了從“技術(shù)跟隨”到“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”的關(guān)鍵一步。
規(guī)則之下，是實(shí)打?qū)嵉氖袌鲈捳Z權(quán)。在他帶領(lǐng)下，這款激光器不僅做到了全球銷量第一，還獲得國家“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，更在寧德時代、比亞迪這些頂尖企業(yè)的生產(chǎn)線里，性能和采購份額都超越了曾經(jīng)的國外巨頭。從打破壟斷，到定義標(biāo)準(zhǔn)，劉健為中國激光產(chǎn)業(yè)劃出了一條清晰的上揚(yáng)線。
人才是種子，不是零件
劉健認(rèn)為，企業(yè)的核心是人，但人不是“零件”。創(chuàng)業(yè)初期，他就堅持“非螺絲釘式”用人觀，親自去華中科技大學(xué)等高校宣講，倡導(dǎo)畢業(yè)生加入初創(chuàng)公司，以獲得跨職能、多角色的全方位鍛煉。首批加入的應(yīng)屆生，如今不少已是公司的核心骨干。2019年公司上市后，他系統(tǒng)性地推行“結(jié)構(gòu)化輪崗制”，不僅在技術(shù)崗內(nèi)部輪換，更在技術(shù)與銷售崗之間打通?！坝屑夹g(shù)背景的銷售，在客戶面前就是專家，信任度完全不同?！彼麖?qiáng)調(diào)建議權(quán)而非決定權(quán)，為員工鋪設(shè)“管理”與“技術(shù)”雙通道發(fā)展路徑。同時，依托ESG框架，即使在利潤波動年份，也確保有競爭力的福利與員工權(quán)益到位?！拔乙牟皇羌床寮从玫牧慵?，是能自己長成大樹的種子?！眲⒔〉倪@個理念，就像一塊肥沃的土壤，讓一批批年輕人在杰普特扎根，一步步看到了屬于自己的“光”。
對于光電領(lǐng)域的年輕人，劉健給出了務(wù)實(shí)的建議：“要看懂光的方向，先要選對土壤。去深圳、武漢、長三角等這些產(chǎn)業(yè)最聚集的地方扎根，才能獲得最多的陽光和雨露?！标P(guān)于職業(yè)選擇，他認(rèn)為并無定式：“大平臺流程規(guī)范，能打開國際化視野；創(chuàng)業(yè)公司鍛煉全面，能加速個人成長。沒有絕對的好壞，關(guān)鍵在于你的學(xué)習(xí)能力和狀態(tài)，你的節(jié)奏和平臺的節(jié)奏能不能合拍?！边@既是對后輩的寄語，也是他自身故事的延伸。
家是“防洪線”，守好它，才能心無旁騖
企業(yè)家如何保持可持續(xù)的戰(zhàn)斗力？劉健的答案是穩(wěn)固的后方。他特別提到愛人的支持：“她承擔(dān)了孝敬父母、養(yǎng)育子女，甚至當(dāng)年簽署房產(chǎn)抵押貸款支持公司的所有責(zé)任，始終堅持只支持、不添亂。這構(gòu)成了我最堅實(shí)的創(chuàng)業(yè)后方。”這份家庭系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性支持，被他視為可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的“精神基礎(chǔ)設(shè)施”。
“做企業(yè)，就要做難而正確的事。”這是劉健貫穿始終的信條。從質(zhì)量攻堅到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，從搭建人才沃土到守護(hù)家庭港灣，他的每一步選擇都著眼于長期價值。
回首二十年，劉健用行動詮釋了何為企業(yè)家的工匠精神與“戰(zhàn)略定力”：真正的破局，不是在風(fēng)口追逐，而是在無人喝彩時，依然敢于選擇那條需要時間驗(yàn)證的、艱難卻正確的路，并為之修筑一條足以支撐未來的產(chǎn)業(yè)長堤。
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